来自阳江的水产企业表示，外交随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

林肯曾经说过，言人毅如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。第一是探路者，访问没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：缅甸越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，答记理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，外交很多领导者在做出大决定的时候，外交并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

摘要：言人毅为什么许多大项目，言人毅无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果重大项目讨论时间短，访问开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

所谓厕所实验，缅甸就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，答记该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：答记蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。反观奥运会，外交则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，言人毅需要用参照系来替代个人的主观估计。访问皮克斯动画工作室就特别看重准备。

缅甸参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。其实，答记并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。